Potřebujete pro lepší řízení a rozhodování optimalizovat svůj procesní a finanční controlling?

Včas identifikovat nedostatky, rezervy, příležitosti, nebo potenciální rizika?

Uvažujete o nezávislém controllingu nad vybranými projekty či částmi firmy?

S námi není důvod své záměry odkládat.

Controlling a reporting

Pomáháme realizovat jak dílčí úkoly, tak i komplexní nastavení a správu procesního, finančního a manažerského controllingu napříč společností. Formou outsourcingu zajišťujeme také nezávislý controlling nad projekty, významnými zakázkami a organizačními jednotkami, který může být spojen i s plánováním a řízením cash-flow dané oblasti.
Realizace formou projektů či interim managementu jsou individuální, s ohledem na konkrétní potřeby. Při stanovení jejich rozsahu vycházíme buď přímo z požadavků daných klientem, nebo z vlastní úvodní analýzy.

Zabýváme se jak dílčími činnostmi pracovníků, tak i zajištěním, validací a systemizací dat, zpracováním výstupů a jejich interpretací.

V praxi se zaměřujeme na základní principy:

– Poskytnout včas spolehlivé informace a argumenty nezbytné pro řízení, kontrolu, plánování, motivaci a prevenci rizik.
– Účelně, jasně, adresně, dle priorit a potřeb příjemců.
– Umožnit v relevantním čase vyhodnocení výsledků a přispět k přijetí správných rozhodnutí.
– Omezovat samoúčelná data.

– Sdílet důležitá zjištění.
– Poskytovat konkrétní argumenty a data pro jednání.
– Umožnit fakty předcházet nedorozuměním a konfliktům, přispět ke konstruktivním jednáním.

– Nezahlcovat množstvím dat a tabulek, které říkají různou formou to samé.
– Nemít v klíčových procesech a nákladových tocích významná „slepá“ místa.
– Efektivně využívat datové zdroje i pracovní čas lidí, omezovat duplicitní činnosti a neproduktivní administrativu.