Realizace projektů, interim management a consulting

Pomáháme včas zvládnout potřebné a podílíme se přímo na realizaci konkrétních kroků.
Věnujeme se věcem, které jsou pro chod společnosti podstatné a ve výsledku ovlivňují její konkurenceschopnost, ziskovost a životaschopnost.

Efektivnosti na straně veškerých nákladů, produktivitě a kvalitě, vedení lidí, řízení a optimalizaci procesů, připravenosti k využití nových příležitostí i zvládnutí mimořádných situací. Naší prioritou je nejen dosáhnout konkrétních vyčíslitelných výsledků, ale také nastavit podmínky pro následný přirozený rozvoj.

Samostatnou oblastí, která však vychází ze stejného základu, je využití našich služeb při vstupu klienta do nově získané společnosti. Ve fázi příprav a „due diligence“, nebo následně po jejím převzetí. Pomáháme v krátkém čase získat objektivní přehled o jejím aktuálním stavu, potenciálu i rizicích, stanovit priority a realizovat přijatá opatření či rozvojové projekty.

Oblasti řešení:

– Due diligence
– Revize či příprava podnikatelského záměru, finančního a obchodního plánu, stanovení priorit a postupu realizace
– Revize či příprava podkladů pro potřebu zajištění financování
– Plán a nezávislé řízení cash-flow společnosti a projektů

– Přímé úspory v oblasti fixních a variabilních nákladů
– Skutečná efektivita a ziskovost realizovaných zakázek
– Smluvní zajištění v rámci dodavatelsko odběratelských vztahů
– Motivační nástroje a systémy odměňování

– Výrobní a nevýrobní procesy, jejich řízení a optimalizace s vazbou na finanční toky
– Plánované a neplánované prostoje ve výrobě
– Kapacitní plánování výroby a průběhu realizace zakázek

– Systemizace činností zaměřených na zvyšování efektivity a snižování nákladů
– Interní audit a kontrola
– Procesní a finanční controlling

Nákup podílu v nové společnosti

Od úvodního due diligence, auditu stanovených oblastí, identifikace potenciálu a rezerv, po operativní spolupráci při implementaci kroků navazujících na její převzetí. Včetně posouzení záměrů a zdrojů pro jejich realizaci či dočasného zástupu managementu. Přinášíme potřebnou kapacitu pro zajištění úkolů, nezávislý a objektivní pohled i nový impuls do každodenní práce.

Individuální projekty a krizový management

V rámci příprav investičních projektů, řešení mimořádných stavů, významných nákupů, zásadních organizačních změn, nebo příprav společnosti na její prodej. Nezávislý supervising, projektový a krizový management.

Procesní a finanční controlling

Pomáháme zefektivnit a zvýšit přínos využívání dat pro řízení a plánování. Pracujeme s dosaženými kvalitativními a kvantitativními ukazateli, finančními náklady, s daty z interních informačních systémů i fyzických evidencí. V rámci realizace pomáháme definovat klíčové parametry, zajistit vstupní data, zpracovat pilotní výstupy, nastavit související činnosti, optimalizovat SW podporu. Dle potřeby realizujeme také nezávislé ad-hoc analýzy dat.

Procesní a personální audit

Majetkový vstup do firmy, personální změny v úrovni top managementu, interní reorganizace. Situace, kdy je často zapotřebí prověřit interní procesy, kompetence, pojmenovat rezervy, rizika, potenciál, stanovit související priority a nové úkoly. Pracujeme rychle, důsledně a efektivně. Přinášíme nezávislý pohled, zkušenosti i pracovní kapacitu.

Optimalizace procesů

Do realizace přinášíme osvědčenou metodiku, pozitivní přístup, objektivitu a nadhled. Vycházíme především z rozboru řízení a činností na výkonné úrovni. Tento postup „odspodu“ nám umožňuje rychle a objektivně pojmenovat stávající rezervy, vyčíslit možný potenciál a navrhnout kroky k jeho využití. Současně zapojuje klíčové pracovníky do celého řešení a zvyšuje tak úspěšnost následné implementace. Prioritou jsou výsledky. Zvýšení produktivity, zkrácení termínů, snížení nákladů, omezení nejasností a chybovosti, zajištění kvality, zvýšení spokojenosti, posílení prevence rizik, profesionalizace činností a služeb.

Zpracování podnikatelského záměru pro zajištění financování

Nezávislé posouzení záměru a dostupných zdrojů pro jeho realizaci. Zajištění dostupných informací pro jeho validaci či úpravy, příprava obchodního modelu a plánu, zpracování plánu cashflow a ekonomických ukazatelů. Příprava prezentace a podkladů nezbytných pro zajištění financování v bankovním či nebankovním sektoru.

Snížení provozních nákladů

Realizace projektů s jasným zaměřením a cílem. Od identifikace možných úspor, po návrh a realizaci opatření k jejich využití. Věnujeme se jednotlivým nákladovým položkám, dodavatelsko odběratelským vztahům, organizaci práce, souvisejícím nákupním, provozním a výrobním procesům i vybraným pracovním činnostem z pohledu jejich vlivu na finanční toky a provozní náklady.

Smluvní pokuty, penále, snížení kupní ceny

Nedodržení smluvních dodacích podmínek, nesplnění kvalitativních ukazatelů dodávky či plnění služeb, uplatnění vyplývajících sankcí. Pomáháme pojmenovat skutečné příčiny, kvantifikovat jejich vliv, navrhnout možné varianty řešení a zavést dohodnutá opatření do praxe. Přinášíme nezávislý pohled, objektivitu a důslednost.

Využití dat pro řízení a plánování

Zkuste se s námi na data podívat jinak. Ať již jde o jejich zpracování, komunikaci výstupů, pracovní využívání ke zvyšování produktivity a efektivity, plánování či řízení. Data z oblasti výroby, spotřeb, kvality, logistiky, skladových zásob, průběhu zpracování zakázek, nákladů, pracovních aktivit,… Data z informačních systémů i z prvotních fyzických dokladů a evidencí.

Termíny realizace zakázek

Prodlužování doby dodání a s tím spojené riziko poškození jména, reklamací, uplatnění smluvních pokut. Často jsou příčinou ryze interní věci. Nedostatky v kapacitním plánování výroby, nákupu, řízení, nastavení klíčových procesů a kompetencí, v lidském faktoru. Pomáháme pojmenovat skutečné příčiny, kvantifikovat jejich vliv, navrhnout možné varianty řešení a zavést dohodnutá opatření do praxe. Přinášíme nezávislý pohled, objektivitu a důslednost.