Lean management, optimalizace procesů,
organizace, kompetencí,…

Ke zvýšení produktivity a efektivity i prevenci rizik


 

Východiskem pro veškeré naše aktivity je snaha o dosažení reálného přínosu. Proto i lean management a optimalizaci řízení, procesů nebo činností, řešíme v souvislostech a během realizace se zabýváme provozními aspekty, které mohou mít vliv na stanovené cíle.

Navrhujeme a pomáháme zavést taková opatření, která jsou pro klienty dostupná, která mohou danou oblast posunout dopředu a vytvořit podmínky pro její další přirozený rozvoj. Prioritou jsou výsledky. Zvýšení produktivity, zkrácení termínů, snížení nákladů, omezení nejasností a chybovosti, zajištění kvality, zvýšení spokojenosti, prevence rizik, profesionalizace činností a služeb.

 


 

Obvyklé etapy realizace:

– Analýza současného stavu oblasti: procesů, řízení, činností, nákladových toků, HR a návrh kroků k realizaci.
– Implementace schválených opatření s průběžnou kontrolou a vyhodnocováním výsledků.*

Při hledání rezerv vycházíme především z rozboru řízení a činností na výkonné úrovni a vyhodnocení souvisejících prvotních dat. Tento postup „odspodu“ nám umožňuje rychle a objektivně pojmenovat stávající rezervy, vyčíslit možný potenciál a navrhnout kroky k jeho využití. Současně zapojuje odpovědné pracovníky do celého řešení a zvyšuje tak úspěšnost následné implementace navržených opatření.

*) V případě potřeby, zajišťujeme sjednocení realizovaných opatření s interními pravidly klienta. Jeho pracovními postupy, interními směrnicemi, směrnicemi ISO a další řízenou dokumentací.


 

Co je základem naší práce?

    • Rozbor činností a procesů – jejich časové a nákladové náročnosti, způsobu řízení, efektivity, produktivity, výsledků
    • Souběžné vyhodnocení nákladových toků
    • Stanovení rizik, rezerv a potenciálu
    • Návrh opatření
    • Projednání návrhu, stanovení priorit a rozsahu řešení
    • Implementace dohodnutých opatření
    • Vyhodnocení reálného efektu a stanovení dalšího postupu
    • Ukotvení zavedených opatření v interních pravidlech a v práci s HR

 

V čem je realizace pro klienty výhodná?

    • Umožňuje využít nazávislý pohled a externí zkušenosti, vede k využití i „zažitých“ rezerv
    • Návrhy nezůstávají jen na papíře, spolupracujeme na jejich realizaci
    • Umožňuje stavovým pracovníkům věnovat se dalším úkolům
    • Je efektivní jak z pohledu času tak i nákladů

 

Na čem stavíme?

    • Na spolehlivosti a skutečné realizaci dohodnutých kroků
    • Na osvědčené metodice a postupech
    • Na mezioborových zkušenostech z výrobních i nevýrobních společností
    • Na důslednosti, otevřenosti a pozitivním přístupu